2025年618圓滿收官，其整體消費數(shù)據(jù)引發(fā)了全社會的廣泛關(guān)注。根據(jù)復(fù)旦消費大數(shù)據(jù)實驗室發(fā)布的《2025年“618”線上消費數(shù)據(jù)觀察》顯示，今年618期間，全網(wǎng)零售額接近2萬億元，再創(chuàng)新高，同比增長約9.8%。

一、六大直播電商平臺PK 誰是贏家？

1. 淘寶直播

從淘寶公開數(shù)據(jù)獲悉，天貓618期間，81 個直播間成交額破億；用戶規(guī)模、活躍度創(chuàng)新高，全周期購買用戶同比增長雙位數(shù)，品牌成交數(shù)量9200+；李佳琦等頭部主播帶動美妝品類 GMV 增長 8.5%。通過「預(yù)售 + 產(chǎn)地直發(fā)」模式縮短生鮮配送時效，榴蓮、酒水直播 GMV 增速達 261%。

2. 京東直播

據(jù)京東公開數(shù)據(jù)顯示，618期間，京東采銷直播成交額同比激增 285%，3C 數(shù)碼與家電品類持續(xù)領(lǐng)跑，京東 APP 日活躍用戶（DAU）創(chuàng)歷史新高。京東零售、線下業(yè)態(tài)及外賣整體訂單量突破 22 億單，下單用戶數(shù)同比增長超 100%。

3. 抖音電商

據(jù)抖音電商公開數(shù)據(jù)顯示，抖音電商618期間直播觀看次數(shù)同比增長31%，單場成交破千萬元直播間990個，超 6.7 萬個中小商家成交額破百萬，店播貢獻 50% 直播 GMV，商城成交額同比增長 77%。

4. 快手電商

據(jù)公開渠道獲悉，快手電商618期間，泛貨架商品卡 GMV 同比增長 53%，搜索 GMV 增長 143%，成交破億商品數(shù)同比增長 475%。

5. 蘑菇街直播

蘑菇街直播618期間，直播 GMV 達去年同期 185%，直播貢獻平臺總 GMV 超 80%，頭部主播 “小甜心_呢” 銷售額 6033 萬。

6. 視頻號直播

據(jù)公開渠道獲悉，視頻號直播首次參與 618，服務(wù)商微盟數(shù)據(jù)顯示，商家業(yè)績環(huán)比上升 43.7%，私域用戶貢獻 GMV 占比超 50%。

二、各大直播機構(gòu)成績?nèi)绾危?/strong>

1. 美腕

618期間，李佳琦新直播間 “所有爸媽的幸福家” 粉絲達 37 萬，累計觀看超 2000 萬，李佳琦直播間預(yù)售首日美妝 GMV 約 25-35 億元，較 2023 年下滑，但國貨占比提升至 57.7%。

2. 辛選

據(jù)公開渠道獲悉，“蛋蛋”跨境直播 GMV 達 2.3 億元，刷新中俄跨境紀錄；辛巴團隊總帶貨近 4000 萬單，總?cè)藲?4.28 億。

3. 交個朋友

“交個朋友”宣布618期間總GMV超6.5億，元，其中“有效成交”部分同比增長超65%，總場觀2.5億+，總成交人數(shù)120萬+。(客單價為540.17元，網(wǎng)經(jīng)社據(jù)其公布數(shù)據(jù)測算）

另據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，羅永浩數(shù)字人直播首秀 GMV 破 5500 萬元，部分品類帶貨量超真人直播。

三、“低價跑量” 轉(zhuǎn)向 “品質(zhì)升級” 

2025 年 618 落下帷幕，各平臺、MCN、服務(wù)商及主播表現(xiàn)各異。即時零售爆發(fā)、內(nèi)容化轉(zhuǎn)型深化、用戶消費更趨理性成顯著特征，行業(yè)在競爭與變革中持續(xù)探索增長新路徑。

目前淘寶、抖音、快手等平臺都在有意識扶持店播，據(jù)他從某頭部直播電商平臺高層處了解，品牌方和商家店播的比例已經(jīng)占了該平臺總直播電商交易總額的六七成，“因為品牌方商家做店播能夠掙到錢，而不是被大主播大機構(gòu)賺取，大主播大機構(gòu)還常有違規(guī)被封殺的風險。”

政策+直播驅(qū)動消費分層，國貨與下沉市場崛起。以舊換新國補疊加平臺補貼，撬動剛需與品質(zhì)消費雙增長：京東家電成交額增161%。國貨品牌占天貓"億元俱樂部"超六成；"新中式"品類搜索量增270%。京東縣域訂單增長130%，店播GMV占比超70%。

2025 年 618 不僅是消費數(shù)據(jù)的集中釋放，更是行業(yè)轉(zhuǎn)型的分水嶺：即時零售重構(gòu) “人貨場” 時效邊界，貨架與內(nèi)容電商從對立走向共生，MCN 與服務(wù)商加速向技術(shù)驅(qū)動型進化，用戶則用選擇投票出 “真誠讓利、精準匹配、體驗升級” 的消費剛需。當流量紅利褪去，唯有深耕供應(yīng)鏈效率（如產(chǎn)地直發(fā)）、強化用戶心智（如知識型帶貨）、打通全渠道服務(wù)（如即時履約 + 線下體驗）的平臺與機構(gòu)，才能在消費分級時代構(gòu)建可持續(xù)的增長壁壘。這場年中大考，最終指向一個共識 —— 電商競爭的核心，正從 “流量收割” 轉(zhuǎn)向 “價值共創(chuàng)”。

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